再比如伦敦的奥林匹克公园，在奥运会结束后转型成了商业综合体，里面有购物中心、写字楼、足球场和游泳馆等，2024年的数据显示，这个区域年营收超过了5亿英镑，比奥运期间的收入还要高。像这样的例子充分说明了，奥运场馆能否成功运作，关键在于如何找到场馆后期的“活法”。雅典和里约之所以失败，正是因为赛后完全放任不管，而东京和伦敦则通过精心设计，让这些场馆融入城市的日常生活，形成了长期的经济和文化效益。
而我们也不应低估鸟巢的独特价值，它不仅是一个体育场馆，更是一个城市地标。比如2023年北京遭遇暴雨时，鸟巢的地下空间就派上了大用场：它成为了临时物资储备点，存放了大量雨衣和食品，还为志愿者提供了临时休息站。这种应急功能在平时不易察觉，但关键时刻却能起到至关重要的作用，怎么能用维护费来衡量呢？
此外，鸟巢的地标效应也是无可替代的。北京的奥林匹克公园周边如今已成为热门商业区域，商铺租金远高于其他区域。根据2024年链家的数据，奥林匹克公园附近商铺的租金每平方米比望京商圈还要贵150元，比亚运村还要贵120元。原因很简单，鸟巢作为地标性建筑，带来了大量的人流，商家愿意为此支付高额租金。如果拆除鸟巢，这一带的地标效应将会消失，周边商业的价值也会受到影响。换句话说，拆掉鸟巢，可能会造成比8000万元更大的损失。
有人提出，鸟巢占据了北京的黄金地段，拆掉它改建商场或者写字楼肯定能带来更高的收益。实际上，这种看法过于简单。我们不妨算一算，鸟巢所在的20.4公顷土地，若改建商场，以北京核心区商场的容积率来计算，最多能建成61.2万平方米的商业建筑。按每平方米10万元的售价，最终能获得612亿元的收入。但这些收入是一次性的，商场卖完了就没了。而如果保留鸟巢，每年能带来旅游门票、活动收入、文创收入，并且带动周边商业发展。仅2019年的数据，鸟巢每年直接和间接的收入就超过了5亿元，十年就是50亿元，而且这些收入是持续的。鸟巢不仅是北京的文化符号，还是我们国家的名片，是外国游客来到北京必游的景点。
所以，我们不妨仔细思考，是一次性卖掉鸟巢换取600亿元更划算，还是保留鸟巢，每年赚取持续的收入并留下文化地标更有意义？
当然，维护费用可以进一步优化，关键在于场馆的“空间活化”。新加坡的国家体育馆就是一个很好的例子，该场馆能够灵活地切换模式，举办不同类型的活动。鸟巢也可以借鉴这一模式，例如将部分看台改成可拆卸的座位，增加小型展览或市民活动的举办，甚至开发更多的文创产品，提升游客的体验感。这不仅能增加收入，还能降低维护费用，因为场馆使用频率增加，设备损耗也会减少。
通过这种方式，鸟巢的收入或许能增长20%，而维护费用占比则会进一步降低。归根结底，鸟巢能否拆除并非只关乎维护费用，而是看能否找到一个能够持续创造价值的办法。国际上那些成功的奥运场馆改造案例已经证明，只要能够找到合适的运营模式，奥运场馆完全可以成为城市的宝贵财富。
因此，鸟巢不仅仅是一个体育场馆，它承载了我们国家的奥运记忆，是北京的文化地标，它所带来的商业价值和应急功能，都是无法用8000万元的维护费来衡量的。与其急于拆除，不如探索如何进一步激发它的潜力，让它为我们带来更多的价值。
让我们一起期待，未来的鸟巢能够在更大范围内发挥它的作用，继续为城市的发展贡献力量，成为我们共同的骄傲！返回搜狐，查看更多